Formation aux méthodes d'innovation
Formation pratique de vos équipes aux méthodes d'innovation et de facilitation : design thinking, design fiction, intelligence collective, animation d'ateliers. Sur cas concrets de vos équipes, pour ancrer la pratique au-delà de la théorie.
Discutons de votre projetVous faites face
à ces enjeux ?
Trois pain points fréquents que nos clients rencontrent — et que nous adressons en mission.
Compétences éparses
L'innovation repose sur quelques profils isolés. Pas de méthode partagée, pas de langage commun entre métiers et entre niveaux hiérarchiques.
Théorie qui ne s'ancre pas
Vos collaborateurs ont suivi des formations mais ne les utilisent pas dans leur quotidien. Le retour de séminaire ne tient pas trois semaines.
Facilitation sous-traitée
Pour chaque atelier important, vous devez faire appel à un prestataire externe. Vos managers n'ont pas les outils pour animer eux-mêmes des moments collectifs efficaces.
Quatre étapes,
une promesse.
Un déroulé éprouvé sur plus de 100 missions — adapté à votre contexte, mais toujours structuré.
- Étape 01
Cadrage des besoins & publics
Diagnostic du niveau actuel, identification des métiers à former en priorité, définition des objectifs concrets attendus.
- Étape 02
Design du programme sur mesure
Construction d'un parcours adapté à vos enjeux — design thinking, design fiction, intelligence collective, facilitation d'ateliers. Mix théorie / pratique.
- Étape 03
Animation sur cas concrets
Formation appliquée à des cas réels de vos équipes — pas d'exercices abstraits. Mise en pratique immédiate avec retour de la facilitation.
- Étape 04
Ancrage & autonomie
Outils pratiques (canvas, templates), sessions de suivi, communautés internes — pour que la pratique tienne dans la durée.
Des livrables
activables.
Concrets, utilisables dès la fin de mission par vos équipes — pas de slides poussiéreux laissés sur étagère.
- Des équipes autonomes sur les méthodes du design thinking et de la facilitation
- Un langage commun de l'innovation partagé entre métiers et hiérarchie
- Des managers capables d'animer eux-mêmes des ateliers efficaces
- Une culture interne d'innovation qui s'ancre durablement dans les pratiques
Ils nous ont confié ce type de mission
