EDF : faire de ses collaborateurs des intrapreneurs
Depuis 2021, nous accompagnons les cursus Maîtrise et Cadre d’EDF en Auvergne-Rhône-Alpes. Chaque participant·e porte son propre projet sur un sujet stratégique pour l’entreprise, de l’identification d’un besoin jusqu’au pitch devant un jury. Nous les formons au design thinking, puis nous les coachons à chaque étape clé.
- années de collaboration, renouvelée chaque année
- 6années de collaboration, renouvelée chaque année
- collaborateurs accompagnés depuis 2021
- 60+collaborateurs accompagnés depuis 2021
- cursus : Maîtrise depuis 2021, Cadre depuis 2023
- 2cursus : Maîtrise depuis 2021, Cadre depuis 2023
- projet par participant, du besoin au jury
- 1projet par participant, du besoin au jury
Des projets portés par les collaborateurs, pas par des consultants.
Chaque année, EDF en Auvergne-Rhône-Alpes ouvre deux parcours de développement : le cursus Maîtrise et le cursus Cadre. Pour les valider, chaque participant·e mène un projet sur un enjeu réel de l’entreprise et le défend en fin de parcours devant un jury.
L’enjeu : leur donner une méthode pour aller du constat de terrain à une solution concrète, testée et déployable — en parallèle de leur poste, avec l’appui d’un tuteur et d’un sponsor. Pas question de faire à leur place : le projet doit rester le leur, et la méthode doit leur servir bien après le jury.
Un parcours de septembre à mai, calé sur les étapes du design thinking.
Des ateliers collectifs en présentiel rythment l’année et gardent la dynamique de promotion. Entre deux, chaque étape se construit sur un board Klaxoon partagé, que les sponsors suivent en continu pour valider les jalons.
- ÉTAPE 01
Formation et immersion
Journée de lancement, à l'EDF Lab
Une journée pour s'approprier l'innovation, la créativité et le design thinking, puis lancer son projet : veille marché, proto-personae des cibles prioritaires, frustrations à résoudre et guide d'entretien pour aller sur le terrain.
- ÉTAPE 02
Définition
Atelier collectif
Les retours des entretiens qualitatifs sont analysés et formalisés en cartes d'empathie et en parcours utilisateurs. Chacun en tire une problématique claire, validée avec son sponsor.
- ÉTAPE 03
Idéation et prototypage
Atelier collectif
Un atelier d'idéation pour consolider le concept autour de ses enjeux business, stratégiques et organisationnels, un prototype réalisé avec l'IA, et un protocole pour le tester sur le terrain.
- ÉTAPE 04
Pitch et jury
Coaching individuel, puis jury en mai
Des séances individuelles pour structurer le contenu, préparer un support visuel et s'entraîner à l'oral. Les participants arrivent devant le jury avec un projet testé et un récit maîtrisé.
Quatre convictions pour intraprendre.
La créativité se travaille
Ce n'est pas un don : elle se nourrit, s'entraîne et s'outille.
On part d'un problème
Jamais d'une solution : le terrain décide de ce qui mérite d'être construit.
Désirable, faisable, viable
Une bonne idée doit tenir sur ces trois pieds à la fois.
S'entourer et confronter
Intraprendre, c’est aussi trouver ses alliés et tester son idée tôt.
Des projets déployables, et une méthode qui reste.
Chaque promotion repart avec des projets portés par les collaborateurs eux-mêmes, construits à partir du terrain et pensés pour être déployés dans l’organisation.
Surtout, les participants réutilisent la démarche dans leur quotidien et dans leur management transverse. C’est ce qui explique une collaboration renouvelée chaque année depuis 2021, et étendue en 2023 du cursus Maîtrise au cursus Cadre.
- Mener un projet innovant avec la méthode du design thinking
- Conduire des entretiens qualitatifs et adopter une démarche empathique
- Utiliser l'IA pour accélérer l'immersion, le prototypage et les tests terrain
- Défendre son idée avec un pitch structuré devant un jury
- Tenir une posture de chef de projet : s'entourer, faire face aux obstacles, rebondir
Un programme d’intrapreneuriat à lancer chez vous ?
Cursus de développement, programme d’innovation participative ou appel à projets interne : nous adaptons ce dispositif à votre calendrier et à vos équipes.
Parlons de votre programme