Accompagnement intrapreuneurs
Cocaching et accompagnement de porteurs de projets intrapreneuriaux : de la phase de test marché via des ateliers collaboratif et la réalisation d’un prototype.
Le contexte
La mobilité interne et l’évolution professionnelle des collaborateurs sont des enjeux stratégiques majeurs pour le Groupe La Poste. Pour y répondre, l’entreprise met en place des programmes intrapreneuriaux, permettant aux collaborateurs de développer et tester de nouveaux projets d’innovation.
Dans ce cadre, Exoflow a été missionné pour accompagner les intrapreneurs dans le développement de leur projet, avec un focus particulier sur la formalisation de leur offre et les tests terrain.
5 étapes clés
1. Atelier collaboratif – Définition de la proposition de valeur
L’objectif de cette journée d’atelier était de clarifier le projet et définir sa proposition de valeur afin de préparer le prototypage et le test sur le terrain.
Actions menées :
- Challenge des idées pour identifier la valeur ajoutée de chaque offre et construire un argumentaire adapté à la cible.
- Définition de l’USP (Unique Selling Proposition) pour distinguer chaque projet de la concurrence.
- Mise à disposition d’un canvas dédié pour synthétiser la réflexion et structurer les éléments de valeur.
- Veille et recherche d’inspirations graphiques, formalisées sous forme de planche tendance pour guider le design du prototype.
- Conception du protocole de test utilisateur, permettant de préparer les tests terrains et de recueillir des retours précis pour ajuster l’offre.
Résultats attendus :
- Chaque équipe repart avec un projet clair, un argumentaire solide, et un protocole de test prêt à être utilisé sur le terrain.
2. Préparation de l’étude et design méthodologique
À l’issue de l’atelier, les consultants UX Design d’Exoflow ont conçu le prototype d’une landing page pour chaque projet.
Actions menées :
- Traduction concrète des propositions de valeur et fonctionnalités dans un prototype interactif.
- Intégration des inspirations graphiques et des éléments identifiés lors de la phase de veille.
- Préparation d’un support concret pour les tests utilisateurs et l’itération.
Résultats attendus :
Une landing page fonctionnelle et représentative de l’offre, permettant de tester l’intérêt et la compréhension des utilisateurs finaux.
3. Itération du prototype
Un second atelier a été organisé pour échanger avec les équipes sur les prototypes réalisés et affiner le brand content.
Actions menées :
- Présentation du prototype à chaque équipe et collecte de leurs feedbacks.
- Ajustements graphiques et rédactionnels pour affiner le message et la présentation de l’offre.
- Préparation pour les tests utilisateurs permettant de valider l’attractivité et la clarté du projet.
Résultats attendus :
Des prototypes finalisés, prêts à être testés sur le terrain et à évoluer selon les retours des usagers.
4. Intégration web et lancement
À l’issue des tests, certains projets sont sélectionnés pour être lancés officiellement sur le marché pour tester marché via un MVP.
Actions menées :
- Affinement des identités graphiques pour arriver à une version finale des prototypes.
- Intégration web via CMS, gestion des noms de domaine et mise en ligne des sites.
- Élaboration et déploiement d’une campagne de communication multi-supports : flyers, social media, et stratégie digitale sur trois mois.
- Création et gestion des comptes de réseaux sociaux, avec publication de contenus adaptés à chaque projet.
Résultats attendus :
- Lancement effectif des projets auprès du public et visibilité renforcée sur les canaux digitaux et print.