Cellule innovation
Accompagnement au développement de projets de la cellule innovation
Le contexte
Suite à la création de sa cellule innovation, Groupama Rhône-Alpes Auvergne a confié à Exoflow la mission d’accompagner ses porteurs de projet dans la création et le développement de nouveaux concepts visant à générer de la valeur et à tester de nouvelles offres pour ses clients.
Des projets emblématiques de cette mission, comme Fredo ou encore exoexpert, illustrent pleinement notre accompagnement de la phase d’idéation jusqu’à l’industrialisation et la sortie du projet.
Les différentes phases d'accompagnement des projets
1. Compréhension des enjeux et définition du problème
L’objectif initial était de cerner les besoins, les enjeux et les opportunités liées aux mobilités douces, et de formaliser une problématique précise autour de laquelle développer un concept concret.
Actions menées :
- Entretiens et ateliers avec les porteurs de projet pour identifier les besoins des utilisateurs finaux et les freins au développement de solutions de mobilité partagée.
- Analyse du marché et des tendances en matière de mobilités douces et véhicules partagés.
- Formulation de la problématique centrale : comment promouvoir et faciliter l’usage de mobilités douces grâce à des solutions innovantes combinant matériel et services digitaux.
Résultats attendus :
Une problématique claire et opérationnelle, servant de socle à l’idéation et à la création du concept.
2. Co-création du concept
Avec un binôme d’intrapreneurs, Exoflow a accompagné la création du concept Fredo, associant un cadenas intelligent et une application permettant la gestion de flottes de véhicules partagés.
Actions menées :
- Ateliers de co-création et prototypage pour définir l’expérience utilisateur et les fonctionnalités clés de la solution.
- Identification des différentes parties prenantes et besoins (assureurs, utilisateurs, gestionnaires de flotte).
- Validation initiale du concept auprès des équipes internes pour s’assurer de sa faisabilité et de son potentiel d’impact.
Résultats attendus :
- Un concept innovant, opérationnel et aligné avec les objectifs stratégiques de Groupama.
Premières maquettes fonctionnelles et roadmap de développement.
3. Industrialisation et levée de fonds interne
Une fois le concept validé, l’étape suivante a consisté à préparer le projet pour sa concrétisation opérationnelle et financière.
Actions menées :
- Structuration d’un plan de développement et de financement interne, incluant une levée de fonds auprès des équipes décisionnaires.
- Définition des étapes de prototypage, tests utilisateurs et industrialisation de la solution.
- Développement des premiers éléments de la solution (cadenas connecté et application).
Résultats attendus :
- Validation interne du projet, avec budget et ressources allouées.
- Prototype opérationnel permettant de tester la solution sur un périmètre limité.
4. Scénarios de sortie et accompagnement au spin-off
Exoflow a ensuite accompagné les porteurs de projet dans la définition des différentes options de sortie pour maximiser la réussite et l’impact de Fredo.
Actions menées :
- Identification des différents scénarios possibles : intégration interne, spin-off, partenariat stratégique, etc.
- Analyse des contraintes légales, juridiques et commerciales pour chaque scénario.
- Mise en relation avec des experts spécialisés afin de sécuriser la sortie choisie et préparer le lancement du spin-off.
Résultats attendus :
- Choix du scénario de spin-off validé par les porteurs de projet et les équipes Groupama.
Mise en place des expertises nécessaires pour accompagner le lancement et le déploiement du projet sur le marché.
Les différentes phases d'accompagnement des projets
Grâce à cet accompagnement complet, Fredo est passé de l’idéation à la préparation de son lancement commercial, avec :
- Un concept innovant validé par les parties prenantes,
- Une solution opérationnelle (cadenas et app) prête pour industrialisation,
- Un scénario de spin-off sécurisé et accompagné par des experts métiers.