Coaching intrapreuneur
Coaching de porteurs de projet intrapreuneuriaux
Le contexte
EDF, entreprise publique française spécialisée dans la production et la fourniture d’électricité, a mis en place des promotions “Pass” visant à détecter et valoriser les talents internes. Ces programmes permettent aux collaborateurs de démontrer leur aptitude à piloter des projets innovants et ainsi de progresser dans leur parcours professionnel.
Dans ce cadre, Exoflow a été sollicité pour accompagner les collaborateurs des promotions “Pass Cadre” et “Pass Maîtrise” dans le développement de leurs projets intrapreneuriaux, depuis la conception jusqu’à la présentation finale devant un jury de direction.
Un coaching structuré en trois grandes étapes
1. Formation à la gestion de projet et au Design Thinking
L’accompagnement débute par une formation complète, destinée à fournir aux collaborateurs les outils nécessaires pour réussir dans le programme.
Objectifs de cette étape :
- Acquérir des bases solides en gestion de projet, adaptées aux enjeux d’innovation en entreprise.
- Découvrir et appliquer la méthode du Design Thinking, pour stimuler la créativité et structurer l’approche projet.
Après cette phase théorique, les collaborateurs sont challengés pour proposer une idée innovante répondant à une problématique réelle de leur entreprise, initiant ainsi leur démarche intrapreneuriale.
2. Développement et maturation des projets
Suite à la formation, les collaborateurs entrent dans une phase d’autonomie encadrée, où ils mettent en pratique les concepts appris :
- Immersion et Définition : aller à la rencontre des utilisateurs ciblés (collaborateurs internes ou clients) pour comprendre leurs besoins et leurs pain-points. Identification d’une problématique unique après avoir synthétisé et priorisé les retours terrain.
- Phase d’idéation : génération et sélection de concepts innovants adaptés à la problématique.
- Prototypage et tests terrain : réalisation de tests auprès des utilisateurs finaux pour recueillir des retours et ajuster le projet.
Pour rendre les projets plus tangibles et structurés, Exoflow anime ensuite un atelier collaboratif sur la structuration du projet permettant aux participants de :
- Visualiser l’ensemble des composantes de leur projet,
- Identifier les sources de valeur et les facteurs clés de succès
- Préparer un projet solide et prêt à être présenté au jury.
À l’issue de cette étape, les collaborateurs disposent d’un projet complet et formalisé, prêt pour la phase finale.
3. Préparation au pitch final
La dernière étape consiste à préparer les collaborateurs à présenter leur projet devant la direction pour validation de leur Pass.
Actions menées par Exoflow :
- Ateliers individuels de coaching : deux sessions pour identifier les éléments clés à mettre en avant et travailler la posture personnelle.
- Simulations d’oraux : répétitions de pitch, confrontations aux questions potentielles du jury, ajustement du contenu et de la forme de la présentation.
Cette préparation intensive permet aux collaborateurs de se présenter avec confiance, clarté et impact.